Nove meses. Foi o tempo que a Blacksmith levou para multiplicar seu valuation por quase dez vezes, de US$ 60 milhões para US$ 550 milhões. A matemática de venture capital continua premiando quem acerta o timing no ciclo de IA aplicada a código, e a Peak XV Partners decidiu liderar essa rodada Series B de US$ 45 milhões.
GV e Y Combinator, que já estavam no cap table desde o Series A de US$ 10 milhões no ano passado, voltaram a colocar dinheiro. Total captado pela startup: US$ 58,5 milhões. Para uma empresa fundada em 2024, é um ritmo de captação que só se justifica com crescimento realmente agressivo, e a Blacksmith diz que tem.
Os números que sustentam o múltiplo
- Clientes: de mais de 700 para mais de 5.000 em menos de um ano
- Equipe: de 10 para cerca de 30 funcionários
- Receita anualizada: começou em US$ 10 milhões, hoje está em dezenas de milhões, segundo o CEO Aditya Jayaprakash
- Alguns clientes-chave já pagam mais de US$ 1 milhão por ano na plataforma
A tese é simples: ferramentas como Cursor, Codex da OpenAI e Claude Code da Anthropic fazem times de engenharia produzirem código em volume industrial, mas ninguém garante que esse código funciona.
Validar código continua sendo um gargalo, e é um gargalo ainda maior porque as pessoas estão escrevendo cada vez mais, disse Jayaprakash.
A Blacksmith nasceu como provedora de nuvem para cargas de integração contínua e depois lançou o Codesmith, agente de IA que conserta sozinho os testes que falham. É a jogada clássica de quem começa em infraestrutura e sobe na cadeia de valor até virar plataforma completa.
O problema é a vizinhança
Onde a conta aperta é na concorrência. GitHub Actions, Cursor Automations e a validação já embutida no próprio Codex e no Claude Code disputam o mesmo espaço. Soma-se a isso os serviços de teste de código com IA da AWS, Azure e Google Cloud, três companhias que não precisam de rodada de capital para bancar um produto concorrente por anos, se quiserem.
Jayaprakash aposta em velocidade de execução dos testes e preço mais baixo como diferencial. É a estratégia padrão de quem enfrenta hyperscaler: ser mais rápido e mais barato enquanto ainda dá para ser as duas coisas. A pergunta que um valuation de US$ 550 milhões não responde é por quanto tempo essa margem dura antes que Amazon ou Microsoft decidam empacotar a mesma funcionalidade de graça dentro da própria nuvem.
Por ora, o plano da Blacksmith é expandir para um conjunto mais amplo de ferramentas de codificação, cobrindo escrita, validação e merge de software. Ambição de plataforma é fácil de anunciar. Sustentar um múltiplo de dez vezes na rodada seguinte, com hyperscalers no mesmo corredor, é outra história.